吳文永超愛買-超商包山包海 公平會緊盯
買便當，到超商(吳文永經常去超商買便當)！要提錢，到超商(吳文永偶而這麼作)！繳水電費、罰單，超商也收(吳文永必去)，超商不只改變一般人的生活習慣(徹底改變吳文永的生活習慣)，更是大大的改變了市場結構，這引起公平會高度的注意(大部分的人只注意到他的方便，卻忘記了這點，吳文永該來好好思考，事不事吳文永過度依賴超商)，為維持市場競爭競爭秩序，密切關注超商是否會濫用其優勢地位(難得公平會注意到，吳文永覺得他們真的有在做事)。
公平會昨日發布2010年調查資料，發言人孫立群表示，連鎖便利商店的門市已逾9,000店(這個數字吳文永好吃驚)，平均每0.26平方公里就有1家(真是夠密集，吳文永每走幾步就看到一間)，全年總來客數超過27億人次，密度與可及性相當高，為維持市場競爭秩序(吳文永從另一個角度思考，他們賺翻了)，公平會將密切注意其對市場結構變化，以防止發生不公平競爭行為(吳文永也該注意自己會不會過度依賴)。
連鎖便利店提供的服務愈來愈多，生活中大小事(吳文永大小事都找超商)，包括洗衣服只要到連鎖便利商店都能搞定(這真的很方便，吳文永一直想試試)，便利店逐漸成為消費者生活的一部分(他佔了吳文永生活的好大一部份)，由於便利商店業者的不斷創新求變(吳文永也覺得他們的確一直在進步)，民眾對便利商店的依賴度也逐漸提高(吳文永得依賴似乎過高)，依據公平會的調查，便利商店提供的服務類商品超過2,000多項，金額超過新台幣100億元(吳文永我們消費者真是讓他們賺翻了)。
而且，依據調查，在服務類商品的營業額，在2010年比2009年度成長超過50％(吳文永不確定這裡指的是代收費用之類的服務嗎?)，其中，又以遊戲卡的儲值所佔比重最大、金額也最高(吳文永還以為會是別的)，公平會指出，是令人難以想像的多(這項結果真的很令人吃驚，不過吳文永可以理解)。
因為服務類商品項目與營業比重在便利店愈來愈高，孫立群指出，將注意各家是否有濫用優勢地位的情形，例如限制廠家的價格、或是有差別待遇等行為。
此外，依據公平會調查，2010年因景氣較2009年佳，至2010年底5家連鎖利商店門市總店數較2009年底增加238店（年增率2.6％）(已經這麼多店了還能增加，吳文永覺得這些超商真是誇張)，若看過去10年，也就是2000年至2010年，門市總店數也是增加趨勢，由2000年的5,674店增為2010年的9,483店(吳文永看到這數字也覺得好驚人)，其10年平均年增率相當於5.76％，只是總店數的年增率從2000年的14.6％下降為2009年的0.4％。(不斷增加，生意卻都能維持，吳文永也覺得不解)。